2020年海亮教育发布“人才兴教”战略，在之后三年多的时间里，“选人比育人更重要”、“人才需要被投资”等人才理念已在每一位海亮教育人心中打上深刻的烙印。正是因为这些人才观的实践，集团才得以实现了“持续深化全生命周期人才培养计划，努力推动人才供给侧改革，为海亮教育的未来提供强有力的智力支撑”这个承诺，也为我们乡村教育振兴事业、卓越教育高地建设行动和教育生态圈的建成提供人才保障。

　　集团在人才引进、精准选拔的全流程环节，已有了相对高效、敏捷、严谨的闭环流程，建设了相对完整的人才供应链体系。在此基础上，为更高质量、高效能推动招聘工作、防范风险，人资管理中心分别在2024年1月29日和2月21日发布了《海亮教育科技服务集团面试官管理制度》和《关于全面启动招聘审计工作的通知》，并于2024年3月18日召开面试官管理与招聘审计工作会议，总裁室成员、各单位一把手（含各公司、学校园、管理单位）等出席本次会议。

　　选人比育人重要，招聘审计势在必行。人资管理中心副总监赵谷余从面试官管理、招聘审计等方面系统的介绍了相关要求。她表示，《面试官管理制度》是给整个招聘过程加固堤坝的过程，希望通过明确的制度来规范面试行为，并且通过工具使得面试官画像更清晰、面试官的选拔、任用、考核标准可量化，并对相应的面试官激励设立标准，建设长久的面试官运营机制，打通并联动大教育的面试官资源，用最优秀的人来“识别”更优秀的人。而招聘审计是帮助回顾招聘过程，如编制管理、招聘质量、渠道使用、面试管理、定岗定薪、人才录用等方面是否合规，是否公平公正。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只要是人才相关的事情，来不得半点侥幸，要始终要以最高标准、最严的要求，时时事事自省，杜绝徇私舞弊、任人唯亲、独断专行。

　　人才资产是企业最重要的资产。海亮教育科技服务集团董事长、总裁陈军伟对现阶段人才招聘工作进行了充分肯定，他表示，人才兴教作为海亮教育最重要的战略支撑，选人比培养人更重要，尤其是在招聘关口，面试官对岗位的理解、面试的精准、人才的定位至关重要。陈军伟鼓励大家积极成为面试官，集团将选拔有开放思维和战略洞察力的人担任面试官，不拘泥于出身与当前的职务，“牛人才能吸引牛人”。后续将把面试官的面试成绩作为绩效考核的一个部分，充分发挥集体决策的力量，那些不重视人才引进和招聘的管理者，决不允许成为负责人。

　　“在海亮教育，影响招聘公平公正的行为，是最大的腐败、最大的舞弊。如果有人干涉了公平公正，影响的不单单是成本和业务发展，更会污染整个海亮教育风清气正的人才土壤。”海亮教育始终坚持“举贤不避亲，举贤不唯亲”，一直鼓励、欢迎员工推荐身边优秀的人拥抱海亮教育大家庭；但在入口关，推荐人不能干涉招聘面试的过程，不能影响招募程序公正和结果公平。

　　人才兴教，我们有责。愿每位海亮教育人都是成为优秀的面试官，坚守底线，共同打造海亮教育公平公正的人才土壤。