3月16日，由人资管理中心举办的“人资大讲堂”暨“人资孵化营”首次线下开班活动在海亮教育园举行，应疫情防控要求，线上线下110余人参与了本次活动。

　　今年1月11日人资孵化营正式成立，来自海亮教育旗下各学校的36名海亮人资条线学员成为新的一家人。结合学员的个人特点，组织方为学员精选了24门课程，并匹配专业导师予以带教。人资孵化营采用“小组自治为主，班主任促动为辅”的管理方式，强调共创共享。在孵化营社群里，学员们通过共享名片，惊喜地发现生日相同、志趣相投的彼此，成功认亲；积极分享学习动态与成功经验，在自我总结与参考吸收中实现自我提升；一起讨论人资小问题，合理利用碎片化时间完成查缺补漏。

　　本次线下开班以组长亮相环节开场，组长们在这一过程中妙语连珠，完成自我介绍的同时阐述自己2个月里的成长与对未来的规划，赢得现场掌声频起。现场还组织了导师聘任仪式，人资管理中心总监何浩为首批导师颁发聘书，并对他们的付出表达诚挚谢意。此次导师团由人资管理中心专家及各学校行政办主任组成，覆盖招聘管理、薪酬绩效、组织人事、人才发展等领域，是人资孵化营的重要保障。

　　为更好引导学员从实践中发现并解决问题，人资孵化营在线下活动中准备了“行动学习”项目。学员们在海亮教育人才发展公司丛培卿部长的指导下，针对加快新教师融入团队、特殊教职工有效沟通、优秀教师流失、提高教师招聘率、实现人事招聘、考勤、薪酬数据快速同步等课题进行了SWOT分析。在拆解分析过程中，学员们激烈讨论，从各自角度出发分析了课题面临的内外部环境。之后通过团队共创的方式，将个人经验与想法凝聚到一张张便利贴上，经过有序的筛选重组之后，初步形成了具有一致性、可操作性、可落地的行动方案。孵化营预期通过这一项目起到一定的引领作用，实现既培养提升学员能力，也对学校人资管理、效能提升等发挥价值的目的。

　　在人资孵化营线下开班仪式上，人资大讲堂首课也顺带推出。海亮教育管理集团人资管理中心总监何浩为大家带来了《海亮教育HR的昨天今天明天》的讲座。他从人力资源管理发展史、海亮教育HR发展历程、当下HR工作布局逻辑、未来行业发展趋势、海亮教育中长期人力资源策略及人资从业者发展路径等模块出发，带领大家一起立足当下，筹划未来。他指出要时刻依托“人才兴教”战略，在国家战略、组织敏捷、效能提升、员工内驱、数字转型等重大关键词上聚力用劲。

　　在政策环境不断变化的背景下，基于“人才兴教”战略，为加快人力资源管理专业人才的培养进程，持续提升其理论水平和实践能力，“人资孵化营”与“人资大讲堂”应运而生。“人资孵化营”聚焦学校场景下的初阶人资从业者，重实践锻炼和成果输出，是海亮教育旗下各学校人资管理人才的储备梯队；“人资大讲堂”则面向具有一定专业成熟度的潜能型人资从业者，向旗下各产业公司、管理部门、学校等开放，聚合内外部专家资源，旨在精进学员人资管理知识、拓宽管理视野、提升理念高度。

　　“人资大讲堂”和“人资孵化营”将作为海亮教育人资梯队建设的两大平台，分别聚焦全场景及学校场景，在人才培养上下功夫，在人才输送上出良策，在经验沉淀上见实效，输出先进理念、方法、工具，提升HR的岗位胜任力，推进成熟经验薪火蔓延，积极助力旗下各单位的人资工作再上台阶。